Новости

УВАЖАЕМЫЕ ДАМЫ И ГОСПОДА, разрешите представить Вам наши предложения в области автоматизации управления предприятием.

Речь идет об информационных системах, обеспечивающих автоматизацию:

• функций планирования, диспетчирования, учета и контроля
• на стадиях снабжения, производства и сбыта продукции,
• на уровне высшего и исполнительного (цехового) руководства

т.е. охватывающие все основные функциональные области управления (класс информационных систем, соответствующих стандарту управления MRP II).

Основная идея нашего предложения:

Разработка комплексной информационной системы силами специалистов Вашего предприятия!

Для успешной разработки и внедрения системы нужно три основных условия:

• желание и воля руководства внедрить комплексную информационную систему управления
• наличие подготовленной проектной команды из числа сотрудников предприятия
• технология проектирования программных систем, которая разработана и реально опробована нашей компанией

Предлагаемый вариант создания комплексной информационной системы уникален для российского рынка.

Ниже приведено детальное описание наших предложений.

Сегодня наличие современной информационной системы является одним из основных факторов сохранения или повышения конкурентоспособности, поэтому большинство наших предприятий стоит перед проблемой активного освоения комплексных информационных систем управления. Т.о. сегодня не стоит вопрос «внедрять или не внедрять?» информационные системы, главный вопрос – «как это сделать?» Обычно выделяют три основных способа автоматизации управленческой деятельности:

1. Приобретение тиражного программного обеспечения.
2. Заказ программного обеспечения
3. Автоматизация собственными силами

У каждого способа есть свои достоинства и недостатки.

Кратко их можно охарактеризовать следующим способом.

1. Покупка готового ПО: приобретение типовых программных решений зарубежного и российского производства.

Плюсы	Минусы
Богатая история внедрения зарубежом	Практически нет примеров успешного внедрения в России
Опробованная бизнес-логика	Бизнес-логика разработана для условий зарубежных предприятий и является очень жесткой, требует кардинальной перестройки внутренних деловых процедур, не учитывает индивидуальных особенностей предприятий
	Для перестройки внутренних деловых процедур необходимо привлекать дорогостоящих консультантов (более 40% стоимости проекта).
	Жесткость бизнес-логики требует постоянного вмешательства внешних консультантов для ее перестройки в соответствии с новыми требованиями жизни
	Западные системы очень дороги (стоимость внедрения - от $ 50 тыс. до $ 10 млн.)
	Российских систем, строго соответствующих стандарту MRP II нет, а те системы, которые приближаются к этим требованиям, повторяют все недостатки западных систем (жесткость и дороговизна)
	Проблемы информационной безопасности - системы поставляются в закрытых кодах
По оценкам зарубежных аналитиков до 70% проектов внедрения тиражных MRP II/ERP - систем завершаются неудачно

2. Разработка системы собственными силами

Плюсы	Минусы
Наиболее полный учет специфики управления конкретным предприятием	Слабость методологических подходов разработки комплексных систем, которые применяют специалисты предприятия
Наиболее полное удовлетворение требований функциональных специалистов предприятия	Нехватка специалистов, способных качественно сделать анализ, подготовить проектные решения
Возможность своевременного внесения изменений в архитектуру программного обеспечения и в его функции при изменении требований со стороны функциональных специалистов	Отсутствие адекватных средств проектирования и разработки
Обоснованный выбор последовательности действий по проведению автоматизации	Загруженность функциональных специалистов текущими задачами и их недостаточная мотивированность в создании и внедрении информационной системы
Минимизация расходов на автоматизацию, связанная более точным и правильным позиционированием средств разработки, систем управления базами данных, аппаратной части

Заказная разработка ПО, на первый взгляд, пытается примирить эти противоречия, но, в целом, также сохраняет основные недостатки первых двух способов, а именно

• методологические недостатки самостоятельной разработки и
• «чужеродность» покупных систем

Наше предложение состоит в том, чтобы соединить в одном проекте достоинства различных способов разработки информационных систем, а именно:

Осуществить разработку информационной системы силами специалистов Вашего предприятия под методологическим руководством наших специалистов

Наша компания предлагает уникальный и опробованный практически опыт проектирования сложных программных систем, применение которого позволит кардинально сократить трудозатраты на их создание с одновременным существенным повышением качества и гибкости, снижением сложности и стоимости.

В случае применения подхода к проектированию MRP II - систем, разработанного нашими специалистами, среднее промышленное предприятие (при наличии воли руководства, группы квалифицированных разработчиков и грамотных экономистов) способно разработать и внедрить систему управления с полным функционалом в срок не более года, начиная с момента постановки задачи.

Предлагаемая технология разработки системы управления уже опробована на конкретном проекте создания аналогичного продукта крупной зарубежной корпорацией. В этом проекте наша компания выступала главным техническим консультантом разработки.

Осуществленный таким образом проект разработки приводит к следующим положительным результатам:

• Система обойдется вашему предприятию в разы дешевле покупных аналогов. Кроме того, инвестиции в разработку распределены во времени (в соответствии с графиком разработки), что существенно снижает риски оплаты некачественных услуг.
• Это будет Ваша система, т.е. система именно для Вашего предприятия, а не адаптированная чужая система.
• Вы полностью контролируете развитие системы, т.к. а) ее создавали Ваши специалисты б) структура системы очень гибкая и может изменяться силами специалистов предприятия.
• Ввиду гибкости системы и ее способности адаптироваться к различным отраслевым условиям и различным масштабам предприятий, Вы сможете использовать разработанный продукт для других производств

Проект состоит в разработке и внедрении системы управления предприятием, соответствующей всем требованиям стандарта MRP II, разработанного APICS.

Система включает девять основных подсистем:

• Производство
• Сбыт
• Снабжение
• Складская логистика
• Финансы предприятия
• Планирование
• Кадры
• Бухгалтерия
• Интегратор

Данный набор подсистем охватывает практически всю управленческую деятельность.